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​康知和社區服務工作及經驗綜述 一場疫情，讓我們這些從事養老事業的專職人員兩個多月未能見面。再見面時已經到了春意盎然的2020年3月下旬。 這是一次工作總結會，更是一次經驗交流會，大家暢所欲言，針對自己的分工，直白「我們這樣做養老」—— ...工作會現場 （一）管理人員話管理 No1. 「康知和」要有明晰的運營方向 ...駱亞男 康知和社區服務集團董事長 社區居家養老，將是今後我國養老事業發展的主要方向之一。我們「康知和」在做好現有機構養老的工作之外，以後要加大力度，向小微型嵌入式社區居家養老方向發展。就是為老年人或老年家庭，就近提供短期、長期，集中照護服務和居家上門服務。這種服務方式規模較小，設置簡單，投入較少，輻射周邊社區。採用機構服務家庭化，家庭服務專業化，專業服務精細化的「三化」方式，將居家服務、醫療護理、生活照管、專業服務與輔助服務結合起來，成為一種既符合中國傳統養老，又引領新潮的符合國情社情民情的養老方式。 ... 駱亞男董事長親自深入住房與入住老人交談，既拉近了與老人的距離，也掌握了第一手情況，在老人、管理和護理人員間有著非常高的威望。這是她與入住老人親切交談的情景。 No2. 小微型嵌入式社區居家養老的服務範圍 ...許建清 康知和書記兼總經理 為自理、半自理、失能老人提供居家式住養照料；為大病出院仍需康復護理或家屬需要「喘息服務」的老年人提供短期寄養服務；為未入住養老機構的社區老年人提供相當於養老機構專業水準的上門照料、護理服務；其它可以延伸至社區、居民家庭的護老服務，如家庭護老者培訓、助餐助浴、健康管理等特色服務，或曰家政拓展服務。 ... 當過兵的許建清（左）在部隊一直從事政治工作，轉業後繼續發揮他政工幹部的特長，創業從事小微型嵌入式社區居家養老服務工作。在他看來，養老工作做得好與否，關鍵是員工的思想一定要到位，思想到位工作才能到位。這是許建清書記與管理人員察看總部監控系統運行狀況。 No3. 五項工作管理法則讓我們的工作有章可循 ...閆月鳳 康知和總部副總經理 多年的實踐，我們摸索了一套行之有效的五項工作管理法則。 一、日常工作須「八點」：微笑多一點，嘴巴甜一點，腦筋活一點，儀表美一點，度量大一點，行動快一點，知識寬一點，服務好一點。 二、老人生活須「五助」：助行走、助運動、助如廁、助潔身、助翻身。 三、居屋衛生須「五遍」：早一遍、抹一遍、掃一遍、拖一遍、洗一遍。 四、接人待物「六不準」：不準與老人發生經濟往來，不準收受家屬、老人的饋贈，不準打罵虐待老人，不準拉幫結派，不準擅自離崗、閒崗，不準詆毀機構名譽。 五、老人飲食「四原則」：一要軟，便於老人咀嚼：二要爛，便於老人消化：三要清淡，便於老人吸收；四要營養合理，便於老人滋補營養。 這些法則，既讓我們的護理工作有章可循，也便於老人和家屬監督執行。 ... 閆月鳳副總始終把養老院看做是自己的一個「大家」來管理。這是她召集其他管理員一起與老人座談的情景。 No4. 「養老點」要適合不同層次的老人居住 ...陳永超 副總經理兼長安高新區運營總監 社區居家「養老點」的建立，要適合不同層次、不同需求的老人居住，比如，自理的、半自理的、失能的、不同性格的、不同地域的...... 雖然不可能面面俱到，但最起碼讓老人甚至其家屬有幾個挑選餘地。就大多數老人或者其親屬而言，基本上這就是老人的最後定居點，決定了之後一般就不會遷移了，除非人家實在不符合心意，所以人家「挑肥揀瘦」也是可以諒解的。而作為我們，設置養老點時，千萬不能搞「大雜燴」，甚至以「俺就這條件，愛住不住」來搪塞！ 要讓入住者根據自己的需求和偏好選擇入住點，這就必須要做到分類安置，專業照護，定製服務，滿足各種老人個體化服務需求。養老點的建設，食、宿、用、樂、救、安設施齊全，適合老年人使用。 ... 食品衛生安全工作在養老事業中是比較重要的一環。這是陳永超在廚房檢查食物衛生狀況的情景。 No5. 拓展「養老點」的幾種方式 ...成玉敏 新華區運營總監 隨著經濟模式發展的多元化，尤其是受今年春節後新冠肺炎疫情影響，使一些準備上馬或已經上馬不能維計的養老服務網點無法生存下去，我們要採取合力措施，進行兼并收容。可以採取以下方式： 一是「收編式」。保留被兼并者原有體系，採用「一國兩制」運營機制，可以命名為養護中心××養老點（院）。運營正規後協商分成比例。 二是「改編式」。出資接收無法經營的原有養老機構人員和設施，對其進行改造，全部人員由我方管理，成為養護中心麾下的一個分支。 三是「收容式」。由於管理不善被原先養老機構拋棄或遺留在社會、家庭的老人，進行收容接收。 臨街或小區顯眼位置，小區越大越好，依據附近人們的消費水平和養老意識建設低端、中端或高端點位。如是老舊小區工廠職工工薪階層老人集中居住區域設中端機構。整體規劃合理布局，各街道先設一個點，以該點為中心，以點成網，逐步延展。 ... 成玉敏保護入住老人「盪鞦韆」。 No6. 讓老人像在自己家一樣安度晚年 ...李莎 裕華區運營總監 社區居家養老，服務人員和老人們24小時生活在一起，子女看望老人方便，吃的好，住的好，精神生活充實，護理專業，康復保健好，就醫方便，應急搶救措施到位，安全，衛生好室內無味道，價格合理。老人象在家的感覺，子女放心省心，既盡了孝心老人又得到了專業的照護，這樣可使老人安心住養，也使子女安心工作。 ... 疫情期間，由於交通管制，子女無法來院看望，通過手機銀屏聯繫雙方，就成了最便捷有效的探視方法。這是李莎為失語入住老人張漢儒連線其女兒。當女兒告訴父親剛剛降生了龍鳳胎重外孫時，老人激動的熱淚盈眶。 No7. 招聘或選派服務員是做好護養工作的關鍵 ...郭小明 橋西區運營總監 服務員面對面護理老人，舉手投足都代表著養護中心的形象。因此，選擇高素質高技能的護老服務人員非常重要。按一個「點位」住10名老人計算，需要2-3名服務員，其招聘條件：一是有從事三年以上機構養老經驗的專業護工,二是50歲以下，三是熱愛養老事業，思想好，人品好，有上進心，能吃苦，敬業精神強，有職業道德榮譽感，組織紀律、安全意識。當然，有護理經驗的夫妻搭檔是最好不過的。 ... 這是郭小明（中推車者）與護理人員一起陪同入住老人到公園遊園的情景。 No8. 要重視信息收集和大數據管理 ...葛麗萍 康知和樂彩家政居家養老負責人 辦好養老院，一定要明確自己的主要目標人群。只有明確了主要目標人群，才可能更有針對性地建設養老服務設施，配備養老服務設備和養老護理人員。所以，我們必須重視老人入住的需這些人群的基本狀況。比如，老人的基本情況、身體狀況、家屬子女、收入狀況、職業愛好、性格、主要需求，等等。即使老人一時不能入院，也等於為我們的資源庫加入了一分子。所以要設計一張細緻的老人調查表，為建立數據資源庫奠定基礎，為日後的走訪、宣傳、制定規劃提供思路，更為董事會提供決策依據。 順便說一句，我們的養老和育嬰同屬家政事業，所以我們在日後的工作思維中要有「大家政」理念，做到你中有我，我中有你，可以取得事半功倍的效果。 ... "要讓客戶開心，首先自己必須開心，這是從事家政職業人的最基本的素質。"家政培訓過程中，有的學員出現想家情緒、畏難情緒時，葛麗萍總是用最簡便的方式讓姐妹們破涕為笑。這是葛老師（後）帶領學員在植物園歡歌起舞的情景。 No9. 娛樂是煥發老人精神面貌的好方法 ...張巖 康知和集團辦公室主任 都說老人是「老小孩」，管理他們最好的辦法就是讓其盡情玩樂，除了安排房間儘量讓興趣相投的人住在一塊，還有就是善於發現他們的興趣愛好。疫情期間，有的老人長時間不能與子女家屬相聚，便產生了鬱悶、暴燥情緒。此時，要主動與他們聊天，玩耍，甚至唱歌跳舞、琴棋書畫、演節目等，讓老人迅速快樂起來。 ... 疫情期間，張巖主動與老師編寫老人能夠出演的三句半，抒發老人的感情，解除他們的不安情緒。這是他（右）與護工人員一起幫助四位近百歲人排練節目的情景。 No10. 一個軟廣告（形象宣傳）的威力勝過十個硬廣告 ...劉滿 網絡宣傳推廣策劃 一個好的企業形象宣傳（我們把它稱之軟廣告），能向公眾展示企業實力、社會責任感和使命感，通過廣告受眾進行深層次交流，增強企業的知名度和美譽度，使受眾產生對企業及其產品的信賴感，讓客戶產生好感與共鳴。短短幾分鐘的形象宣傳能涉及企業各個層面，能有效的傳達企業文化。通過形象宣傳，通過客戶的感受能讓大眾了解與別人不一樣的差異性，有利於企業個性的發展。時下，各種自媒體平臺十分便捷靈活，傳播速度快，覆蓋面廣闊，軟硬廣告宣傳一齊上，企業局面很容易打開。 ... 2019年春暖花開季節，樂彩家政組織金牌月嫂及培訓學員到十里畫廊暢遊，既使月嫂得到愜意休整，宣傳了樂彩，又讓月嫂推銷了自己，宣傳效果十分理想，很受學員的歡迎。這是攝影老師為月嫂包裝拍攝的情景。 下期我們為你推出《我們這樣做養老》（二）護理人員談護理，採訪專職護理人員一席談，歡迎圍觀。 ...

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